Vi har kommit långt – men kan inspireras av Danmarks mod att tala om sina framgångar
Köpenhamn är mitt i en intensiv uppbyggnadsfas av sitt nya Innovation District Copenhagen (IDC) – ett initiativ som lanserades 2024 och nu lyfts fram som ett av tre flaggskepp i Danmarks nationella life science-strategi. Visionen är imponerande: att skapa ett sammanhängande område för forskning, innovation och näringsliv, där universitet, sjukhus och företag samverkar för att stärka Danmarks konkurrenskraft. Ambitionsnivån är hög, paketeringen professionell och tempot imponerande.
Men under ytan finns också en intressant kontrast.
IDC planerar inga bostäder, vilket innebär att området inte kommer att leva dygnet runt på samma sätt som Hagastaden. I Hagastaden har vi redan i dag en urban miljö som kombinerar världsledande forskning och vård med arbetsplatser, bostäder, restauranger och stadsliv. Det gör Hagastaden till ett av få innovationsdistrikt i världen som faktiskt lever 24 timmar om dygnet – en nivå som många andra fortfarande strävar mot. En annan tydlig skillnad är synen på den mjuka infrastrukturen – mötesplatser, kultur, parker och de sociala miljöer som binder samman människor och verksamheter. I Köpenhamn talade man ännu inte om dessa aspekter inom IDC, medan de i Hagastaden varit centrala ända sedan starten. Redan i visionen från 2007 betonades vikten av mötesplatser och ”liv mellan husen” som en förutsättning för innovation.
Att vi i dag ser människor röra sig mellan Karolinska Institutet, Karolinska universitetssjukhuset, SciLifeLab, kontor, labb, bostäder och kaféer visar att Stockholm inte bara har byggt ett innovationsdistrikt – vi har skapat en levande stadsmiljö där forskning, näringsliv och vardagsliv möts naturligt.
Det som i många andra länder fortfarande är en plan på ritbordet, är här redan verklighet.
Samtidigt finns mycket att inspireras av i den danska modellen. Danmark har en imponerande förmåga att tala om sina satsningar med stolthet och tydlighet. Innovation District Copenhagen har på kort tid blivit ett nationellt varumärke. Landet arbetar målmedvetet med att paketera sin life science-sektor – från Novo Nordisk Fonden och BioInnovation Institute till Medicon Valley Alliance – på ett sätt som gör att världen lyssnar. Här kan vi i Sverige lära oss något viktigt: att kommunikation och positionering inte är dekorationer, utan strategiska verktyg för att nå framgång.
Vi kan mycket väl vara lika långt komna som våra danska kollegor, om inte längre, men vi behöver bli bättre på att berätta det med samma självklarhet.
Ett annat område där Danmark ligger före är ambitionsnivå och mätbarhet. I deras nationella life science-strategi finns tydliga mål för 2030 – exportnivåer, antal kliniska prövningar, investeringar och innovationsförmåga. I Sverige – och särskilt i Stockholmsregionen – har vi länge haft höga ambitioner, men våra mål är ofta mer visionära än konkreta och mätbara. Vi säger att vi ska vara en av världens fem ledande life science-regioner 2025, men utan att definiera vad det betyder. Här finns utrymme att lära av Danmarks metodik – att bryta ned visionen i mätbara delmål och följa upp dem med relevanta nyckeltal (KPI:er). Det gör det möjligt att följa utvecklingen över tid och säkerställa att insatserna faktiskt leder till önskad effekt. Det är ett arbete som redan har påbörjats, och där vi på Stockholm Science City aktivt bidrar.
Resan gav också perspektiv på hur olika våra ekosystem är organiserade. I Danmark är Novo Nordisk Fonden en motor som påverkar hela sektorn, vilket är en styrka men också en potentiell sårbarhet. I Sverige har vi en bredare struktur, där flera aktörer – universitet, region, stat och näringsliv – bidrar tillsammans. Det kan göra beslutsvägarna längre, men det skapar också en större robusthet och bredd i idéer, finansiering och ansvar. En gemensam målbild ger en större resiliens.
Det mest hoppfulla under resan var ändå den gemensamma viljan till samarbete.
Samtliga danska och svenska aktörer uttryckte ett genuint intresse för att bygga vidare på samarbeten över nationsgränserna. Novo Nordisk Fonden och BioInnovation Institute har redan inlett dialoger med svenska parter och vi på Stockholm Science City planerar möten med både IDC och Novo Nordisk Fonden under 2026. Det finns en växande förståelse för att vår konkurrens inte ligger mellan Stockholm och Köpenhamn, utan mot resten av världen. Norden står starkare tillsammans.
Besöket i Lund var särskilt intressant eftersom vi återvände till Medicon Village, ett område vi besökte redan vid invigningen för 14 år sedan. Då var verksamheten helt nystartad, byggnaderna nyöppnade och visionen fortfarande i sin linda. Att nu, drygt ett decennium senare, se hur området vuxit till en forskningspark i världsklass är imponerande. Utvecklingen i Lund går snabbt, och den geografiska och funktionella närheten till Köpenhamn märks tydligt i den dynamik som präglar regionen. Vi ser verkligen fram emot att fördjupa samarbetet – tillsammans kan vi ytterligare stärka Sveriges position inom life science.
När jag blickar tillbaka på resan till Köpenhamn och Lund känner jag både stolthet och nyfikenhet. Stolthet över hur långt vi kommit i Stockholm, över att Hagastaden redan är en levande stadsmiljö där innovation sker varje dag. Men också nyfikenhet och respekt inför den danska förmågan att driva, mäta och kommunicera sina framgångar. Om vi kan kombinera det svenska djupet och helhetsperspektivet med den danska tydligheten och kommunikativa kraften – då kan Norden på allvar ta plats bland världens ledande life science-regioner.
Länk till Innovation District Copenhagen >
Länk till Novo Nordisk Fonden >
Senaste Monthly Perspective
“Jag får vara med och skapa framtidens fakultet!”
”Nu finns viljan att dra åt samma håll”
