Capital of Life går från strategi till handling

Life science-klustret i Stockholm-Uppsalaregionen, Capital of Life, är ett av Europas mest dynamiska ekosystem inom life science. Region Uppsala och Region Stockholm har tagit fram en strategi som skapar förutsättningar för att utveckla området till ett av världens främsta life science-kluster. Satsningen Capital of Life initierades 2024 och i juni i år hölls konferensen ”Capital of Life – Från strategi till action”, där flera hundra personer samlades för en mycket inspirerande dag. 

– Detta är första gången som två regioner har beslutat om en identisk strategi på högsta politiska nivå. Det är nu det roliga börjar - för det är nu som vi går från Strategi till Action! sade Björn Arvidsson, Forsknings- och innovationsdirektör, Region Uppsala.

”Vi behöver höja tempot”

Regionstyrelsernas ordföranden Aida Hadžialić (Stockholm) och Helena Proos (Uppsala) inledde konferensen. 

– Stockholm-Uppsalaregionen har talanger, infrastruktur, och ekosystem att bygga vidare på. För att kunna leverera patientnytta behöver vi öka tillväxt, resiliens, kvalitativa behandlingar och läkemedel, liksom uppdaterade system och angreppssätt. Vi behöver höja tempot för detta, sade Aida Hadžialić.

– Vi samskapar och är möjliggörare. I Sverige är vi bra på många sätt, men vi behöver bli bättre på att ta till vara på vår gemensamma styrka och fråga varandra hur vi kan hjälpas åt, sade Helena Proos.

Reflektioner från sjukhusen

Sjukhusdirektörerna Marianne Van Rooijen (Akademiska Sjukhuset) och Christophe Pedroletti (Karolinska Universitetssjukhuset) reflekterade över vad strategin innebär i praktiken och vad de kan göra annorlunda framöver. 

– Konkurrenssituationen mellan sjukhus vässar oss. Vi har samarbetsavtal inom bl.a. ATMP, forskning, tillverkning, innovation och behandling. Om fem år hoppas jag att kliniska prövningar är en tydlig del av vardagen, att alla patienter och medarbetare känner att de bidrar inom forskning och utveckling, sade Marianne Van Rooijen. 

– Capital of Life-strategin behöver följas upp med starka politiska prioriteringar och krav. Samarbetet med näringslivet måste öka och vi behöver få på plats framtidens ledare inom forskning och innovation. För att kunna tillhandahålla hälsodata behöver vi stärka IT-arkitekturen. Vi behöver hitta gemensamma delar, t.ex. inom precisionsmedicin, där vi bidrar, nyttjar gemensamma krafter och varandras resurser mer. Vi måste öka den kliniska forskningen och utbilda fler att medverka i den, sade Christophe Pedroletti.

Industrins utmaningar

Tomas Stavbom, Regionchef Uppsala län på Stockholms Handelskammare, ledde sedan ett samtal om industrins utmaningar. Han tryckte på vikten av att vi arbetar nära tillsammans på alla fronter. 

– Världsläget såväl västerut som österut innebär stora utmaningar, men om vi agerar så är loppet inte kört. Vi måste arbeta för snabbare införande och implementering, läkemedelsinvesteringar och konkurrenskraftiga villkor. På EU-nivå behöver vi bli kvickare. Vi behöver bli bättre på att föra fram en starkare regional berättelse, sade Tomas Stavbom.

– Uppsala universitet är en mycket viktig motor inom forskning för hela sektorn. Vi måste få hit fler talanger och behålla dem. Många startups kommer härifrån, men vi behöver bli ännu bättre på att låta idéer mogna, sade Christel Bergström, professor vid Institutionen för farmaci, Uppsala universitet.

– Den globala konkurrensen är stenhård. Vi måste vara smartare. Kina har svårt att tänka på individnivå men är duktiga på långsiktighet. Amerikanerna snackar för mycket på individnivå men är grymma på att använda pengar. Om vi fortsätter att tänka fritt och komma till saken, samtidigt som vi blir bättre på att arbeta långsiktigt (inte bara över mandatperioder) och dessutom blir bättre på att låta pengar arbeta inom life science, så har vi goda chanser att lyckas fantastiskt bra, sade Kristofer Klerfalk, entreprenör, Life Science Invest.

– Vi har en stark tradition av grundforskning och innovation, vi har lärarundantag, men vi måste underlätta samverkan mellan näringsliv och akademi. Vi behöver en större grad av samverkansstrategier som har ägandeskap – först då kan något ske. Vi behöver ta bort juridiska snubbeltrådar kring data. Grundforskning är myllan i life science, och den måste stärkas, sade Anders Ahlsson, Hälso- och sjukvårdsdirektör, Region Stockholm

– Vi måste jobba för att marknadsföra Sverige AB. Vi har en life science-strategi och ett life science-kontor på plats, men behöver också få in utrikeshandeln. Medtech behöver lyftas mer. Bolag måste kunna göra en exit men utan att säljas ut för tidigt. Skatteincitament behövs för forskning och utveckling. Life science är en ekonomisk injektion för samhället. Det vore fint att få ihop historien om Capital of Life så att man känner till det utomlands, sade Jessica Martinsson, VD SwedenBIO.

Företagens perspektiv

Hur man ser på Capital of Life och Sverige utifrån, och vilka medskick företagen vill göra till strategin, lyftes i en panel med representanter från AstraZeneca, Amgen, Gradientech och Elekta. 

Hur ser man på Capital of Life och Sverige utifrån?

– Capital of Life och Sverige har fantastiska styrkor inom life science. Detta är dock inget vi kan ta för givet, då den globala konkurrensen är hård. Här och i hela Europa behöver vi säkerställa att vi faktiskt implementerar nya innovativa läkemedel och medtechlösningar för att nå maximal patient- och samhällsnytta, men också för att möjliggöra att fler företag lägger sina investeringar här. Capital of Life har alla förutsättningar att ta ledarskap i Sverige och visa vägen! sade Karin Järperud, VD Amgen Sverige.

– Vi är generellt bra på innovation men behöver förstå utmaningarna med kommersialisering på en internationell marknad. I bolagen måste vi tidigt tänka på hur kapital kan återföras och hur man når en exit. Mellanöstern börjar bli intressant både som marknad och för att hitta kapital - hur kan vi utöka utbytet mellan små och stora bolag även i Sverige? sade Sara Thorslund, medgrundare av Gradientech.

– Forskningsinfrastruktur och samverkan är mycket viktiga, och Stockholm har skapat möjligheter genom Hagastaden. “Det känns som i Boston”, har internationella gäster kommenterat. Men Sverige har svårt att skala upp bolag inom flera sektorer, t.ex. medtech. Europa är stabilt och bra. Här finns möjligheter, men det måste gå snabbare. Ett hinder är kulturen; om det ryktas om en upphandling vill sjukvården inte prata med industrin, sade Therese Lindé, Head of Group Government Affairs, Elekta. 

– Capital of Life kan gå i bräschen för flera områden som behöver förbättras: implementering, kliniska prövningar, och att attrahera studier. Vi behöver göra allt för att stå som ett enat Sverige, och jobba på att få hit studier, kapital och implementeringar. Vi kan vara bäst på det vi är bäst på, det vill säga närheten, sade Andrea Nordheim, Business Unit Director & Chief Operating Officer, AstraZeneca.

Vilket medskick vill du ge om strategin? 

Karin Järperud: Vi behöver fundera på vilka krav vi kan ställa för företagsinitierade kliniska prövningar, hur vi mäter och ser till att det är en självklar del av verksamheten inom Capital of Life.

Sara Thorslund: Finansiering och avkastning på investeringar behöver vara KPI:er som vi mäter som output. Det lockar kapital som behövs för innovation.

Therese Lindé: Life science ska bli EU:s viktigaste export, och genom strategin kan vi komma närmare EU.

Andrea Nordheim: Vi behöver ha KPI:er som gör skillnad för patienterna. Vi måste också se vårt arbete som idrottsutmaningen En Svensk Klassiker, där man behöver strategi, investeringar, tid och träning. AstraZenecas förhoppning efter idag är att vi ska börja träna ihop.

Till Capital of Lifes webbsida >

Läs Life science-strategi för Stockholm-Uppsalaregionen >

Fotograf: Moa Norlander, STUNS.