CHRISTINE WERGELAND SØRBYE: Mens vi diskuterte hvordan helsedata og artifical intelligence kan transformere helseindustrien i Norden, satt president Emmanuel Macron på AI Action Summit i Paris og sikret milliardinvesteringer i Frankrikes teknologiske fremtid. Det er dette vi konkurrerer mot. Nå haster det.
Hvordan kan Norge og Norden ta en ledende posisjon i life science? Det var kjernespørsmålet på Norway Life Science 2025, der over 800 deltakere diskuterte hvordan artifical intelligence (AI) og helsedata kan gi oss et konkurransefortrinn internasjonalt, hvordan vi effektivt kan utvikle morgendagens helsevesen og hva som skal til for å tiltrekke oss investeringer. Vi vet hva som skal til – men vi må handle raskere.
Norge har alle forutsetninger for å utvikle en sterk helsenæring. Vi har internasjonalt ledende forskningsmiljøer, unike helsedata og et helsevesen i verdensklasse. Likevel må vi ta flere kritiske grep for å realisere dette potensialet. Tilgangen til helsedata må bli langt raskere, slik at forskere og næringsliv kan bruke dem effektivt til innovasjon og utvikling. Samtidig må samarbeidet med industrien styrkes – legemiddelselskaper og andre aktører må involveres tidligere i utviklingsløpene for å sikre at forskningsresultater omsettes til nye løsninger.
For at dette skal lykkes, må vi også skape bedre rammevilkår. Innovasjon krever regulatoriske rammebetingelser som fremmer vekst, og ikke står i veien for nye ideer. Kapitaltilgang er en avgjørende faktor. I dag ligger Norge langt bak Sverige når det gjelder risikokapital, og det haster å øke tilgangen på risikokapital dersom vi skal tiltrekke oss og beholde talent og gründere.
Andre land satser nå massivt på livsvitenskap. Frankrike har nettopp investert 109 milliarder euro i fremtidens teknologi – vi konkurrerer ikke i et vakuum. Norge må bestemme seg for hvilken rolle vi vil spille. Skal vi bli landet som var for rikt til å ta grep, som satt på våre gull-egg uten å klekke dem? Eller skal vi være landet som våget å gjøre det som kreves?
Individuelt er vi små, men sammen er vi sterke. Skal vi konkurrere med USA og Kina, må vi bygge et nordisk økosystem for innovasjon og vekst. Husk at David har beseiret Goliat før – og Norden har unike fortrinn i form av helsedata og KI, hvis vi bruker dem riktig.
To områder er særlig viktige: Samarbeid om risikokapital. Investormiljøene i Norden må samarbeide tettere, og Norden skal bli en enda mer attraktiv region for internasjonale investorer. Kompetansebygging på tvers av land. Vi trenger en nordisk kompetansebase som gjør det enklere for selskaper å få tilgang til erfarne styremedlemmer og den ekspertisen de trenger på tvers av landegrensene i Norden.
Nordic University Hospital Alliance (NUHA) er en av Europas mest kraftfulle sykehusallianser, der Oslo Universitetssykehus samarbeider med universitetssykehusene i Stockholm, København, Reykjavik og Helsinki. Samarbeidet gir allerede resultater, og mulighetene fremover er store.
Samarbeidsavtalen mellom Oslo Science City, Stockholm Science City og Innovation District Copenhagen legger grunnlaget for tettere kontakt mellom noen av de sterkeste miljøene i Norden, og bidrar til økt synlighet og mer samarbeid.
Vi trenger en norsk livsvitenskapsstrategi for å lykkes med å sette en tydelig retning og en langsiktig strategi for norsk livsvitenskap. En slik strategi må definere ambisjonene, konkretisere tiltak og tydeliggjøre roller og ansvar. Den må også se Norge i en nordisk kontekst – vi må spille på lag med våre naboland og bygge på hverandres styrker. Og sist, men ikke minst, den må være bredt politisk forankret for å skape den langsiktigheten og forutsigbarheten som er avgjørende for å tiltrekke talenter og kapital.
I mars reiser en delegasjon på mer enn 20 personer fra Oslo Science City til New York og Boston for å lære av verdensledende miljøer og styrke relasjoner med investorer og partnere. Vi vet at vi reiser sammen med flere sterke aktører i Norden, om ikke fysisk, så i hvert fall strategisk.
Vi har folkene, dataene og teknologien, og vi er tillitsbaserte samfunn som er flinke til å samarbeide. Nå trenger vi investeringene og de riktige rammevilkårene – og vi trenger dem nå. Spørsmålet er ikke om vi kan ta en lederposisjon – men om vi er villige til å gjøre det som kreves. Vi må bestemme oss nå, for verden venter ikke.
Besøk disse sidene:
- Oslo Science City >>
- Norway Life Science 2025 >>
- Nordic University Hospital Alliance (NUHA) >>
- Innovation District Copenhagen >>
Monthly Perspective allows someone from Stockholm Science City Foundation's network to contribute a free-form text.
